5 этапов онбординга сотрудников employee onboarding

Новому сотруднику предоставляют информацию о правилах и политиках компании. Проблему обучения нового сотрудника решит качественное структурирование знаний о проекте. Так же нужно заметить, что лучше быть богатым и здоровым, чем бедным и больным. В технической документации такие страницы часто называются “Start guide”,  “Quck start” или “How to”. Поэтому проблему обучения нового сотрудника решит качественное структурирование знаний о проекте (кстати, как и кучу других проблем) и поддержка одного (или нескольких связанных) “стартовых” документов.

• Онбординг — это процесс ознакомления нового сотрудника с компанией.
• То, что хорошо для одних, не будет результативно для других.
• Онбординг может только помочь выявить наиболее проблемные места в проекте старожилам проекта, чтобы привести их в порядок и задокументировать.
• На новом месте ему понадобится взаимодействовать с новыми коллегами, с новым руководителем.

Итак, онбординг новичков – это неотъемлемая часть процесса найма и развития сотрудников в компании. Применение интересных фишек и подходов помогает новым сотрудникам быстро адаптироваться и достигать успеха в своей работе. Первое впечатление имеет значение, и когда дело доходит до онбординга сотрудников, дело не меняется. До 20% новых сотрудников покидают компанию в течение первых 45 дней, и неправильная адаптация может быть очень важной частью этого. Согласно исследованию Glassdoor, организации с хорошим процессом онбординга улучшают удержание новых сотрудников на 82%.

Чем важен онбординг персонала

Все 4 аспекта охвачены, что западает, в чем проблемы? Бывает, все аспекты охвачены, но в процессах бардак — и из-за этого онбординг плохо работает. Советы по системной адаптации новых сотрудников от HR-а, который руководил рекрутментом в «Яндексе», Mail.ru и Avito. В этой статье мы поговорим о том, что такое онбординг и как он помогает сделать новых сотрудников счастливыми. Российские предприятия сравнительно недавно стали интересоваться темой адаптации персонала, но у некоторых уже есть интересные кейсы. Например, эксперты Альфа Банка разработали памятки для наставников и их подопечных по направлениям деятельности.

Онбординг — это процесс ознакомления нового сотрудника с компанией. Представьте, что ваш друг пригласил вас на вечеринку, где вы никого не знаете. Будет здорово, если он проведёт вас, покажет, где что находится, познакомит с другими гостям и расскажет пару слов о каждом из них. Так вы быстрее почувствуете онбординг в it себя комфортно и станете частью компании. Вот и онбординг помогает новичку быстрее и легче влиться в коллектив и работу. Ключевыми участниками процесса онбординга являются руководители, коллеги, отдел кадров и наставники, которые вносят свой вклад в успешную адаптацию новых сотрудников.

Онбординг как часть системы управления талантами

После 3х месяцев занятий результат потрясающий – мальчик(3 класс) научился неплохо программировать простейшие вещи, а главное – понимать, что такое программирование и зачем оно нужно. В этом случае нужно поговорить с ним, выяснить причины, дать совет и предложить дополнительную помощь или обучение. Non-disclosure agreement — соглашение о неразглашении. Договор между двумя сторонами (например, работодателем и работником) для предотвращения утечки конфиденциальной информации.

В этом материале мы расскажем, как провести эффективный онбординг. В нашей статье “Топ 10 ошибок при онбординге” вы можете узнать, какие ошибки не следует допускать при онбординге и как организовать идеальный первый рабочий день. Кроме создания событий в удобном календаре, вы получаете автоматические напоминания из системы о митинге с новичком.

Повышает продуктивность

Поздравьте сотрудника с годовщиной работы и с первыми успехами. Исследования показывают, что до 23% новичков, которые прошли плохой онбординг, уходят с работы в течение первого года. Поэтому первая годовщина — отличный повод поразмышлять о достижениях, спланировать дальнейшее развитие и отпраздновать. Если у сотрудника есть собственное рабочее место, выделите его чем-то. Например, можно оставить стикеры с полезными советами.

Онбординг — это история не только про процессы, но еще и про продукт, про рынок, про KPI. А еще про формат предоставления всей этой информации новичку. Даже если у вас задукоментированы все процессы, но из них можно составить советскую энциклопедию, то вряд ли для вашего нового сотрудника это будет полезно.

Сначала пользователю предлагают зарегистрироваться, а потом посмотреть приветственное видео. Тут же начинают всплывать еще несколько окон с информацией о функциях. Закрывать их страшно, вдруг больше не покажут, а как пользоваться сервисом непонятно.

Онбордингом персонала должен заниматься не только HR-менеджер. Сотрудники компании также должны участвовать в адаптации. Если у новичка не окажется доступа к нужному ему ресурсу, ему будет проще обратиться к коллеге, чем в HR-отдел. Вы потратили много сил и времени, https://deveducation.com/ чтобы найти подходящего сотрудника. Постарайтесь не испортить впечатление о компании. Если в первый же рабочий день возникнут задержки с подготовкой рабочего места, у сотрудника может сложиться впечатление, что от него не ждут продуктивной работы.

smahasanullah

all author posts